Logo Traker PM

Aéronautique - Optimisation du niveau de stock global usine

aéronautique

Optimisation du niveau de stock global usine


Contexte

  • Production d’équipements d’acquisition pour l’industrie aéronautique et
    l’énergie
  • 16 000 références actives (MP, WIP, SF, PF, MRO)
  • Couverture moyenne de stock > 4 mois
  • 32% des références en stock sans rotation depuis 5 ans ou plus

Enjeux

  • Réduction de la valeur moyenne en
    stock
  • Maîtrise de la promesse client
  • Centralisation de l’Inventory
    Management

Démarche TRAKER

Démarche TRAKER

Analyse
d’extractions
de stocks et de
flux sur 5 ans

Évaluation
des pratiques
par service

Cartographie

Identification
et chiffrage
des leviers
d’optimisation

Définition
du plan
de progrès

Conduite d’actions Quick-Wins

2,5 Mois2 Mois

Leviers clés

  • Révision de la stratégie PFEP
  • Fiabilisation du programme
    directeur de production
  • Révision des conditions
    logistiques fournisseurs
  • Adaptation des paramètres de
    calcul des besoins
  • Evacuation des stocks
    dormants
  • Refonte de la gouvernance
    sur l’Inventory Management

ZOOM

Répartition des stocks

Répartition des stocks

Programme d’amélioration par thème

Programme d’amélioration par thème

Implémentation et chiffrage de leviers Quick-Wins

Optimisation PFEP

1. Optimisation PFEP

Fiabilisation des délais de production

2. Fiabilisation des délais de production

Révision stocks sécurité

3. Révision stocks sécurité


Résultats

Potentiel de gains

- 15%
sur la valeur globale en stocks

Gains délivrés
par actions Quick-Wins

400 K€
de réduction de stocks mesurée
- 20%
de délais d’approvisionnements
sur 22% des références de
composants

Organisation & pilotage

  • Dimensionnement d’une fonction
    centrale d’Inventory Management
  • Définition des KPI cibles