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Energie - Design et implémentation d’une organisation Supply Chain

énergie

Design et implémentation d’une organisation Supply Chain


Contexte

  • Usine spécialisée dans les sous-ensembles mécaniques de centrales nucléaires
  • Production unitaire et petites séries
  • Contraintes qualités restrictives (ASME, RCC-M)
  • Fonction Supply Chain inexistante

Enjeux

  • Réduction des délais du cycle
    complet de production
  • Absorption d'une croissance
    prévisionnelle de 100%
    sous 3 ans

Démarche TRAKER

Démarche TRAKER

Design de
la cible

Validation du
programme de
déploiement

Constitution de
l’organisation
Supply Chain

Re-engineering
des processus

Formations &
recrutements

3 Mois5 Mois

Leviers clés

  • Refonte de l’organisation Achats et
    Supply Chain
  • Montée en compétences des
    effectifs
  • Implémentation d’un nouvel outil
    de planification
  • Optimisation des délais et de la
    charge d’approvisionnements

ZOOM

Configuration initiale

Configuration initiale

Pilotage des flux éclaté entre 5 entités différentes

Supply Chain cible

Supply Chain cible

Fonction Supply Chain structurée en 5 pôles :
Achats - Planification - Logistique -
Gestion de Stocks - Dossiers Qualité


Résultats

délais

- 32%
sur le temps
de cycle moyen

productivité

+ 24%
sur la productivité des
approvisionneurs

Organisation

  • Déploiement d’une
    fonction Supply Chain de
    75 collaborateurs
  • Implémentation d’un Plan
    Industriel et Commercial
    (S&OP)