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Nos offres

De la recommandation au résultat mesurable et durable.

TRAKER adresse tant les
recommandations, que les actions
d’implémentation à vos côtés.

C’est pourquoi notre approche couvre chaque phase du
cycle d’amélioration des performances Supply Chain :
du diagnostic à la pérennisation des gains générés.

Gage de retour sur investissement,
le modèle de financement de nos
missions est soit :

  • FORFAITAIRE : Indexé sur les livrables
  • VARIABLE : Indexé sur les gains générés
  • MIXTE : Forfaitaire & Variable
Nos Offres
  • Diagnostic Supply Chain

    Sur tout ou partie des activités de
    votre Supply Chain, nous conduisons
    des Diagnostics visant à :

    • Évaluer le niveau de maturité et les enjeux
      d’amélioration
    • Identifier les leviers d’optimisation et de progrès
    • Évaluer les potentiels de gains
    • Déterminer les conditions techniques, économiques
      et organisationnelles du déploiement
    • Valider la feuille de route d’implémentation

    D’une durée de 1 à 2,5 mois,
    nos Diagnostics Supply Chain
    privilégient :

    • Une compréhension attentive du contexte
      1. Interviews auprès des managers et des opérationnels
      2. Immersions et observations actives sur le terrain
    • Des constats analytiques et factuels
      1. Collectes de données poussées
      2. Analyses et simulations via des outils TRAKER
    • Des idées neuves
      1. Grilles de Benchmarks TRAKER
      2. Ateliers de créativité
    • Des recommandations accessibles
      1. Ateliers d’évaluation et de hiérarchisation avec le
        Management
      2. Réunions de validation avec la Direction

    EXEMPLES de Diagnostics confiés à TRAKER

    • Comment réduire nos stocks de composants ?
      Quel impact prévisionnel sur notre BFR ?
    • Comment fiabiliser notre taux de service et adapter
      notre carte des délais pour répondre aux exigences de
      la GMS ?
    • Comment améliorer la fiabilité de nos prévisions de
      ventes ?
      Quel serait l’impact prévisionnel sur notre taux de
      ruptures de stocks ?
    • Comment augmenter la productivité et la capacité de picking sur notre plateforme de distribution ?
    • Comment optimiser nos coûts de transport aérien et
      maritime pour l’Export ?
      Quels sont les potentiels de gains ?
    • Comment optimiser la productivité de notre ADV ?
      Les gains générés permettront-ils d’absorber la
      croissance à 2 ans ?
    • Notre prestataire logistique est-il réellement
      compétitif ?
      Quels seraient nos leviers de négociation ou d’évolution
      en cas d’écarts ?

  • Études et Design Supply Chain

    Nous conduisons des études
    approfondies sur votre
    Supply Chain visant à :

    • Définir vos objectifs à moyen et long terme
    • Concevoir une solution cible : structure,
      prestataire(s), organisation, processus et outils de
      pilotage
    • En chiffrer les impacts : coûts, BFR, service client,
      flexibilité…
    • Déterminer les conditions techniques, économiques
      et organisationnelles du déploiement
    • Valider la feuille de route d’implémentation

    D’une durée de 1 à 4 mois, nos
    missions de Design privilégient :

    • Des propositions précises et étayées
      1. Trames TRAKER de descriptifs détaillés
      2. Modélisation via des outils TRAKER
    • Des simulations exhaustives
      1. Analyses et simulations via des outils TRAKER
      2. Consultation de prestataires (lorsque pertinent)
    • Une prise de décision progressive
      1. Évaluations multi-scénarii
      2. Réunions de filtre et d’affinage des scénarii avec la
        Direction
    • Des solutions accessibles
      1. Ateliers d’évaluation avec le Management et les
        Opérations
      2. Outils TRAKER de gestion de projet

    EXEMPLES de problématiques de Design
    confiées à TRAKER :

    • Comment dimensionner notre organisation
      Supply Chain ?
      Quelles pratiques centraliser ?
      Quels objectifs lui assigner à 3 ans ?
    • Comment moderniser notre modèle et nos outils de
      planification industrielle ?
      Doit-on tendre vers une logique DDMRP ?
      Quel serait l’impact sur nos niveaux de stocks ?
    • Doit-on repositionner nos plateformes de distribution ?
      Leur externalisation est-elle toujours pertinente ?
    • Quel barycentre pour le positionnement de notre
      nouvelle usine ?
      Quels sont les scénarii de localisation pertinents ?
    • Quel schéma cible pour notre transport en
      distribution ?
      Quels prestataires référencer ?
    • Sur la base de notre Business Plan à 7 ans :
      comment dimensionner notre nouvelle plateforme de
      distribution ?
      Quel niveau d’automatisation doit-on cibler ?
    • Doit-on centraliser les approvisionnements de nos
      usines sur une plateforme ?
      Quels seraient les gains et les coûts logistiques induits
      par ce nouveau schéma ?
    • Quelle offre de service cible pour notre activité
      e-commerce ?
      Doit-on se doter d’une plateforme logistique dédiée ?
    • Doit-on se doter d’un TMS ?
      Quels en seraient les fonctionnalités et les impacts ?

  • Implémentation Supply Chain

    Sur tout ou partie des activités
    de votre Supply Chain, nous
    implémentons à vos côtés par :

    • La mise en oeuvre d’actions techniques, achats et
      organisationnelles
    • Le coaching et l’apport d’expertise ciblée auprès des
      équipes
    • La conduite de projet et le monitoring des résultats
      et des livrables
    • L’animation des équipes et la gestion du changement

    Nos chantiers d’implémentation
    Supply Chain privilégient :

    • La crédibilité par des résultats mesurables
      1. Chantiers « Quick-Win » générant des premiers gains
        sous 2 mois
      2. Outils TRAKER de monitoring des gains
    • L’engagement sur le terrain
      1. Présence marquée des consultants auprès des
        équipes
      2. Support opérationnel engagé sur la conduite d’actions
    • La pérennisation des gains et des solutions
      1. Formation des équipes
      2. Chantiers de fond d’adaptation de l’organisation, des
        processus et des outils

    EXEMPLES de missions d’Implémentation confiées à TRAKER :

    • Déploiement et montée en compétences d’une
      organisation Supply Chain
    • Mise en place d’un processus Plan Industriel et
      Commercial (S&OP)
    • Refonte du modèle de planification
      (PFEP, MRP2, DDMRP, Point de commande…)
    • Optimisation des niveaux de stocks de composants et
      de matières
    • Centralisation des approvisionnements usines et
      sélection d’un prestataire pour opérer la plateforme de
      stockage
    • Optimisation des flux de transport
      (Moyens de transport alternatifs, Plans de transport,
      Plans de tournées, Montages transporteurs…)
    • Optimisation de la productivité en préparation d’un
      entrepôt de distribution
    • Révision du panel de transporteurs référencés et
      standardisation des conditions tarifaires

  • Pérennisation et Monitoring Supply Chain

    Au-delà de l’implémentation, nous
    nous attachons à pérenniser les
    évolutions par :

    • La formalisation des nouveaux processus et règles
      de gestion
    • L’adaptation de l’organisation aux évolutions
    • La formation des équipes
    • Le déploiement d’outils de monitoring et de tableaux
      de bord
    • La conduite d’audits 3 à 9 mois après la fin de nos
      interventions

    EXEMPLES de missions de Pérennisation
    confiées à TRAKER :

    • Implémentation d’un tableau de bord global de
      monitoring Supply Chain
    • Rédaction du cahier des charges de fonctionnement
      d’un service Planification
    • Cartographie des processus cibles d’un pôle
      d’approvisionneurs
    • Animation d’un programme de formations-actions
      sur-mesure aux collaborateurs de la Supply Chain
    • Déploiement d’un outil de suivi des gains sur un
      nouveau schéma de distribution internationale
    • Conduite d’un audit des gains 6 mois après
      l’implémentation d’un nouveau plan de transport
    • Déploiement d’un outil de suivi d’évolution de la
      productivité et du taux d’erreurs de préparation en
      entrepôt



références & réalisations

  • STRATÉGIE & ORGANISATION | Mécanique de précision

    Mécanique de précision pour les marchés de l’énergie

    STRATÉGIE & ORGANISATION | Mécanique de précision
    • Amélioration du taux de service clients
    • Réduction du temps de traversée
    • Réduction des stocks de composants
  • LOGISTIQUE | Textile

    Distribution de linge pour l’hôtellerie et la restauration

    LOGISTIQUE | Textile
    • Optimisation du coût complet de la logistique et du transport
    • Rationalisation des stocks
    • Déploiement rapide de la cible pour palier à une expiration de bail
  • PLANIFICATION & SERVICE CLIENTS | Bricolage

    Grandes Surfaces de Bricolage

    PLANIFICATION & SERVICE CLIENTS | Bricolage
    • Anticipation et optimisation de la charge des plateformes
    • Augmentation de la productivité en préparation
  • ACHATS & APPROVISIONNEMENTS | Équipements de loisir

    Usine de fabrication de matériel de camping

    ACHATS & APPROVISIONNEMENTS | Équipements de loisir
    • Réduction de la valeur moyenne du stock
    • Augmentation du taux de disponibilité pour la production
    • Accroîssement de l’efficience des approvisionneurs
  • GESTION DE PRODUCTION | Agroalimentaire

    Lignes de conditionnement de fruits et légumes

    GESTION DE PRODUCTION | Agroalimentaire
    • Amélioration des conditions de travail des opérateurs
    • Augmentation de la productivité
    • Réduction de la freinte (écart poids vendu/poids réel)
  • LOGISTIQUE | Retail

    Distribution d'équipements pour commerçants

    LOGISTIQUE | Retail
    • Alignement de l'offre de service e-commerce sur la concurrence
    • Absorption de la croissance prévisionnelle
    • Optimisation de la productivité logistique
  • TRANSPORT | Luxe

    Maison de Haute Couture

    TRANSPORT | Luxe
    • Amélioration du niveau de fiabilité des expéditions
    • Optimisation des coûts de transport
    • Simplification de la gestion du transport