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POURQUOI TRAKER ?

Anciens industriels et consultants en efficacité opérationnelle, nous fondons le cabinet Traker en 2008 convaincus que :

  • La crédibilité des consultants passe par leur
    engagement sur le retour sur investissement
    de leurs interventions.
  • Les initiatives « spot » d’optimisation, sans logique
    de pérennisation, génèrent peu de compétitivité sur
    le moyen terme et de la frustration pour les équipes.
  • Le succès d’une mission de conseil opérationnel
    dépend de la capacité des consultants à délivrer
    une véritable expertise, à s’investir sur le
    terrain et à fédérer les équipes.

Forts de ce retour d’expérience, nous proposons une approche intègre et sur-mesure combinant :

  • Des préconisations ambitieuses et accessibles.
  • Des résultats mesurables sur le service clients, les coûts, les niveaux de stock et la flexibilité.
  • Un accompagnement des équipes et des adaptations de fond de nature à pérenniser les gains.

EN CLAIR, nous améliorons et
pérennisons les performances
Supply Chain.



références & réalisations

  • STRATÉGIE & ORGANISATION | Mécanique de précision

    Mécanique de précision pour les marchés de l’énergie

    STRATÉGIE & ORGANISATION | Mécanique de précision
    • Amélioration du taux de service clients
    • Réduction du temps de traversée
    • Réduction des stocks de composants
  • LOGISTIQUE | Textile

    Distribution de linge pour l’hôtellerie et la restauration

    LOGISTIQUE | Textile
    • Optimisation du coût complet de la logistique et du transport
    • Rationalisation des stocks
    • Déploiement rapide de la cible pour palier à une expiration de bail
  • PLANIFICATION & SERVICE CLIENTS | Bricolage

    Grandes Surfaces de Bricolage

    PLANIFICATION & SERVICE CLIENTS | Bricolage
    • Anticipation et optimisation de la charge des plateformes
    • Augmentation de la productivité en préparation
  • ACHATS & APPROVISIONNEMENTS | Équipements de loisir

    Usine de fabrication de matériel de camping

    ACHATS & APPROVISIONNEMENTS | Équipements de loisir
    • Réduction de la valeur moyenne du stock
    • Augmentation du taux de disponibilité pour la production
    • Accroîssement de l’efficience des approvisionneurs
  • GESTION DE PRODUCTION | Agroalimentaire

    Lignes de conditionnement de fruits et légumes

    GESTION DE PRODUCTION | Agroalimentaire
    • Amélioration des conditions de travail des opérateurs
    • Augmentation de la productivité
    • Réduction de la freinte (écart poids vendu/poids réel)
  • LOGISTIQUE | Retail

    Distribution d'équipements pour commerçants

    LOGISTIQUE | Retail
    • Alignement de l'offre de service e-commerce sur la concurrence
    • Absorption de la croissance prévisionnelle
    • Optimisation de la productivité logistique
  • TRANSPORT | Luxe

    Maison de Haute Couture

    TRANSPORT | Luxe
    • Amélioration du niveau de fiabilité des expéditions
    • Optimisation des coûts de transport
    • Simplification de la gestion du transport