Logo Traker PM

Vos enjeux Supply Chain

Accroître vos marges et dynamiser votre offre par la modernisation
de votre Supply Chain : TRAKER s’engage à vos côtés.

Grande entreprise, ETI ou PME,
dans l’Industrie ou la Distribution,
vous cherchez à optimiser ou
à transformer votre Supply Chain pour :

  • Améliorer votre qualité de service
  • Optimiser vos coûts
  • Rationaliser vos stocks
  • Réduire vos délais
  • Maximiser votre productivité
  • Gagner en flexibilité
  • Accroître vos parts de marché

Vous souhaitez bénéficier d’une expertise sur-mesure,
fédératrice et garante de résultats.

TRAKER s’approprie vos enjeux et s’engage sur des améliorations concrètes et pérennes de vos performances Supply Chain.

  • QUALITÉ DE
    SERVICE
  • ÉCONOMIES
  • STOCKS
  • DÉLAIS
  • PRODUCTIVITÉ
  • FLEXIBILITÉ
  • DÉVELOPPEMENT
    COMMERCIAL

  • Vous souhaitez accroître la
    satisfaction de vos clients,
    tout en maîtrisant vos budgets
    logistiques et transport.

    Parmi vos indicateurs clés :

    • le taux de disponibilité
    • l’OTIF
    • le taux de conformité
    • la valeur des pénalités/avoirs

    EXEMPLES de missions TRAKER

    • Refonte du schéma directeur de distribution
    • Adaptation des processus/outils de planification
    • Déploiement de processus collaboratifs
      d’approvisionnement des clients
      (EDI, VMI, Prévisions partagées…)
    • Réorganisation de l’Administration des Ventes
    • Amélioration des processus de préparation/contrôle
      des plateformes logistiques
    • Optimisation ciblée de la qualité de service
      transporteurs

  • Vous visez des économies
    durables sur les maillons de votre
    chaîne logistique.
    Ce, tout en dynamisant la création
    de valeur pour vos clients et
    en maîtrisant votre empreinte
    carbone.

    Parmi vos indicateurs clés :

    • La part de votre budget logistique et transport
    • Le coût logistique par expédition
    • Le coût de transport par livraison
    • L’évolution du coût de stockage externe

    EXEMPLES de missions TRAKER

    • Refonte du schéma directeur d’approvisionnement et
      de distribution
    • Définition de la stratégie « Make or Buy » sur la
      logistique et le transport
    • Optimisation des flux de transport (Moyens de
      transport alternatifs, Plans de transport, Plans de
      tournées, Montages transporteurs…)
    • Appel d’offres auprès de prestataires logistiques, de
      transporteurs et de fournisseurs d’infrastructures/
      équipements logistiques
    • Optimisation des capacités de stockage
    • Benchmark des grilles tarifaires logisticiens/
      transporteurs et contrôle des facturations
    • Support à la sélection et au déploiement d’un TMS

  • Vous souhaitez rationaliser vos
    niveaux de stock de matières,
    composants, en-cours, produits
    finis et MRO.
    Ce, tout en maximisant le taux de
    disponibilité du « bon stock » pour
    votre production, vos clients et
    votre SAV.

    Parmi vos indicateurs clés par segment :

    • L’évolution de la valeur en stock
    • La couverture de stock
    • La valeur du stock dormant
    • Le coût de possession du stock
    • Le taux de rupture

    EXEMPLES de missions TRAKER

    • Amélioration des processus et outils de calcul
      des prévisions
    • Refonte de modèles de planification
      (PFEP, MRP2, DDMRP, Point de commande…)
    • Révision des conditions logistiques
      d’approvisionnement fournisseurs/clients
      (Délais, MOQ, VMI, Prévisions partagées…)
    • Optimisation des paramètres de calcul des
      besoins (Stocks de sécurité, Tailles de lots, Quantités
      économiques…)
    • Évacuation des stocks dormants à faible probabilité
      de réutilisation
    • Amélioration des règles d’inventaire physique

  • Vous souhaitez optimiser et
    maîtriser vos délais sur tout
    ou partie des maillons de votre
    Supply Chain.
    Ce, sans impacter vos niveaux de
    stocks et votre productivité.

    Parmi vos indicateurs clés

    • Le taux de service de vos fournisseurs
    • Les délais d’approvisionnement
    • Les temps de cycle en fabrication/logistique
    • La carte des délais clients et l’OTIF

    EXEMPLES de missions TRAKER

    • Refonte du schéma directeur d’approvisionnement et
      de distribution
    • Déploiement de « buffers » de production
      (Kanbans, DDMRP, Seuils de fabrication…)
    • Fiabilisation et réduction des délais
      d’approvisionnement fournisseurs
    • Révision des paramètres et outils d’ordonnancement
      (Tailles de lots, Temps de cycle, Chronogramme,
      Algorithme de positionnement des OF…)
    • Design ou optimisation d’ateliers de fabrication
    • Optimisation des processus et équipements de
      préparation en entrepôt
    • Refonte de la carte des délais d’expédition et de
      transport

  • Vous visez des gains de
    productivité, tout en améliorant la
    qualité de votre couple processus/
    produits.

    Parmi vos indicateurs clés

    • Le taux de respect des temps opératoires
    • Le taux d’intérim
    • Le taux d’heures supplémentaires
    • Le coût de traitement administratif par ligne de
      commande fournisseur ou client
    • Le nombre de colis préparés par heure.homme

    EXEMPLES de missions TRAKER

    • Design et montée en compétences de l’organisation
      Supply Chain
    • Mise en place d’un processus Plan Industriel et
      Commercial (S&OP)
    • Déploiement de « buffers » de production
      (Kanbans, DDMRP, seuils de fabrication…)
    • Révision des paramètres et des outils
      d’ordonnancement
      (Tailles de lots, Temps de cycle, Chronogramme,
      Algorithme de positionnement des OF…)
    • Design ou optimisation de plateformes logistiques
    • Études de solutions automatisées et consultation de
      fournisseurs/intégrateurs
    • Optimisation des processus et des outils des
      fonctions supports (Approvisionnements, Planification,
      Administration des ventes, Service après-ventes…)
    • Support à la sélection et au déploiement de
      systèmes d’Informations (WMS, TMS, MES, AOM…)

  • Vous souhaitez gagner en
    réactivité pour vous adapter en
    continu aux évolutions de votre
    marché et aux imprévus.
    La flexibilité de votre Supply Chain
    est également un puissant vecteur
    pour l’innovation et l’augmentation
    de vos parts de marché.

    Parmi vos indicateurs clés

    • Le délai d’industrialisation des nouveaux
      produits
    • Le taux de rupture de stocks
    • Le taux de fiabilité des prévisions
    • Le taux de perte de produits finis

    EXEMPLES de missions TRAKER

    • Design et montée en compétences de l’organisation
      Supply Chain
    • Refonte du schéma directeur d’approvisionnement et
      de distribution
    • Mise en place d’un processus Plan Industriel et
      Commercial (S&OP)
    • Amélioration du processus et des outils de calcul des
      prévisions
    • Refonte du modèle de planification (PFEP, MRP2,
      DDMRP, Point de commande…)
    • Design ou optimisation d’entrepôts
    • Optimisation des flux de transport (Moyens de
      transport alternatifs, Plans de transport, Plans de
      tournées, Montages transporteurs…)

  • Vous souhaitez gagner des parts de marché par une Supply Chain performante, étendue et répondant aux exigences spécifiques de vos clients.
    Ce, tout en y intégrant les outils de la digitalisation pour accroître votre avantage concurrentiel.

    Parmi vos indicateurs clés :

    • Le délai d’industrialisation des nouveaux
      produits
    • Le taux de rupture de stocks
    • Le taux de fiabilité des prévisions
    • Le taux de perte de produits finis

    EXEMPLES de missions TRAKER

    • Refonte du schéma directeur de distribution
    • Benchmark et adaptation de l’offre de service
    • Refonte du modèle de planification
      (PFEP, MRP2, DDMRP, Point de commande…)
    • Déploiement d’outils collaboratifs clients
      (Prévisions partagées, VMI, EDI…)
    • Mise en place d’une plateforme logistique
      de e-commerce
    • Refonte de l’organisation de l’Administration des Ventes et du Service Après-Vente
    • Développement de flux de transport vers l’international

références & réalisations

  • STRATÉGIE & ORGANISATION | Mécanique de précision

    Mécanique de précision pour les marchés de l’énergie

    STRATÉGIE & ORGANISATION | Mécanique de précision
    • Amélioration du taux de service clients
    • Réduction du temps de traversée
    • Réduction des stocks de composants
  • LOGISTIQUE | Textile

    Distribution de linge pour l’hôtellerie et la restauration

    LOGISTIQUE | Textile
    • Optimisation du coût complet de la logistique et du transport
    • Rationalisation des stocks
    • Déploiement rapide de la cible pour palier à une expiration de bail
  • PLANIFICATION & SERVICE CLIENTS | Bricolage

    Grandes Surfaces de Bricolage

    PLANIFICATION & SERVICE CLIENTS | Bricolage
    • Anticipation et optimisation de la charge des plateformes
    • Augmentation de la productivité en préparation
  • ACHATS & APPROVISIONNEMENTS | Équipements de loisir

    Usine de fabrication de matériel de camping

    ACHATS & APPROVISIONNEMENTS | Équipements de loisir
    • Réduction de la valeur moyenne du stock
    • Augmentation du taux de disponibilité pour la production
    • Accroîssement de l’efficience des approvisionneurs
  • GESTION DE PRODUCTION | Agroalimentaire

    Lignes de conditionnement de fruits et légumes

    GESTION DE PRODUCTION | Agroalimentaire
    • Amélioration des conditions de travail des opérateurs
    • Augmentation de la productivité
    • Réduction de la freinte (écart poids vendu/poids réel)
  • LOGISTIQUE | Retail

    Distribution d'équipements pour commerçants

    LOGISTIQUE | Retail
    • Alignement de l'offre de service e-commerce sur la concurrence
    • Absorption de la croissance prévisionnelle
    • Optimisation de la productivité logistique
  • TRANSPORT | Luxe

    Maison de Haute Couture

    TRANSPORT | Luxe
    • Amélioration du niveau de fiabilité des expéditions
    • Optimisation des coûts de transport
    • Simplification de la gestion du transport